Разберем роль ТТА как фундаментального первого шага в процессе промышленной роботизации

Стратегическая важность роботизации для промышленности не вызывает сомнений. Однако на пути ее внедрения лежит практическое препятствие — недостаточная осведомленность предприятий о том, как именно роботы могут решить их конкретные задачи.

Многие руководители и технологи видят в роботизации сложную и рискованную цель, а не инструмент. Разрушить этот барьер может технико-технологический аудит — структурированная диагностика, которая переводит разговор о роботах из области абстрактных возможностей в плоскость конкретных, просчитанных проектов.

В этой статье рассмотрим роль технико-технологического аудита как фундаментального первого шага в процессе промышленной роботизации. Мы разберем, почему без системного аудита инвестиции в роботов часто оказываются неэффективными, и сформулируем практическую методологию, позволяющую предприятиям выявлять наиболее перспективные направления для автоматизации.

Зачем нужен аудит? От общей цели к конкретным задачам

Если говорить просто, технико-технологический аудит — это комплексное обследование, которое отвечает на ключевые для бизнеса вопросы: «Где роботы принесут нам максимальную пользу?», «С чего начать?» и «Какова будет отдача?».

Его основная цель — выявить «точки роста» и «узкие места», устранение которых с помощью робототехники даст максимальный эффект.

Этот эффект может быть разным, например:
• Рост производительности (Р): увеличение выпуска продукции.
• Снижение затрат (С): экономия на оплате труда и сокращение брака.
• Повышение качества (К): стабильность и повторяемость операций.
• Безопасность (Б): вывод людей из опасных и вредных зон.
• Решение кадровых проблем (КД): компенсация дефицита рабочих.

Для достижения этой цели аудит решает ряд последовательных задач: от анализа существующих потоков и оценки доли ручного труда до разработки концепций роботизированных ячеек и составления дорожной карты внедрения.

Как проводится технико-технологический аудит: этапы и методология

Аудит — это не разовое мероприятие, а многоэтапный исследовательский процесс, который логически встраивается в общий цикл цифровой трансформации предприятия.

Процесс можно разделить на несколько ключевых фаз:
1. Подготовка и диагностика. На этом этапе формируется команда, определяются границы исследования и проводится детальный анализ текущего состояния производства. Создается так называемая карта «как есть» (As-Is), где фиксируются все ручные операции, их длительность и проблемы.

2. Проектирование будущего. На основе данных диагностики разрабатываются концепции роботизированных ячеек — модель «как будет» (To-Be). Этот процесс итерационный: мы постоянно сравниваем текущее и будущее состояние, уточняя и оптимизируя концепцию, пока не придем к оптимальному решению — Minimal Viable Robotic Cell (MVRC), то есть к роботизированному комплексу, обеспечивающему минимально достаточный функционал для обеспечения его эффективной работы.
3. Оценка и расстановка приоритетов. Здесь мы подкрепляем идеи цифрами. Для каждой концепции рассчитывается экономическая эффективность, срок окупаемости и оцениваются риски. Затем все предложенные проекты ранжируются по приоритетности внедрения, чтобы сфокусировать ресурсы на самых выгодных и быстрых решениях.

4. Стратегическое планирование. Итогом аудита становится дорожная карта — понятный и детализированный план, который определяет, какие роботизированные решения внедрять, в какой последовательности и какие ресурсы для этого потребуются.

Аудит и бережливое производство: что сначала?

Один из самых частых вопросов: нужно ли сначала внедрять бережливое производство, а потом уже ставить роботов? Однозначного ответа нет.

Идеальная последовательность — «сначала оптимизируем, потом автоматизируем». Это позволяет не автоматизировать существующие недостатки. Однако практика показывает, что в ряде случаев точечная роботизация может дать мощный синергетический эффект даже в неидеальном процессе.

Яркий пример из нашей практики: на одном из машиностроительных заводов установка всего одного робота для обслуживания станка позволила повысить производительность всего цеха на 15%. Ожидание, пока будет полностью внедрена система бережливого производства, отложило бы этот существенный экономический эффект. Поэтому подход должен быть гибким и прагматичным.

Заключение

Технико-технологический аудит — это практический инструмент управления, который позволяет перейти к выверенной стратегии роботизации. Он дает руководству предприятия ясное понимание целей, конкретный план действий и надежное экономическое обоснование для инвестиций, сводя к минимуму риски и гарантируя возврат от вложений в автоматизацию.

Специалисты Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис проводят разноформатные технико-технологические аудиты предприятий:
базовый, где мы выявляем точки возможной роботизации производства и даем технические предложения, а также финансово-экономические обоснования на точки роботизации;
расширенный, в рамках которого мы проводим глубокую оценку возможностей применения технологий роботизации производства с описанием экономического эффекта и информационным анализом программ финансовой поддержки.

Узнать больше о них или получить индивидуальное предложение по проведению ТТА можно здесь.

Анатолий Перепелица, главный эксперт по реализации проектов Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис