Внедрение роботов на предприятии проходит несколько ключевых этапов. Весь процесс роботизации условно можно разделить на 6 основных шагов:
1 шаг: Сформируйте команду по роботизацииНа этом этапе необходимо создать специализированный отдел, подчинённый директории, который займётся:
‑ анализом текущих процессов,
‑ разработкой стратегии,
‑ выбором подрядчиков,
‑ обучением персонала.
Команда должна включать руководителя, инженеров‑автоматизаторов (PLC/SCADA), робототехников, аналитиков данных и ИТ‑специалистов.
2 шаг: Определите SMART‑цели на ближайшие 3–5 летУстановите конкретные, измеримые цели: например, рост производительности на 40 % за три года.
Цели могут включать:
‑ снижение затрат,
‑ повышение качества,
‑ улучшение безопасности труда,
‑ гибкость производства.
Для каждой цели назначьте KPI и контрольные промежуточные точки.
3 шаг: Проведите технико‑технологический аудитОцените текущее состояние производства:
- Картирование бизнес‑процессов (process mapping);
- Сбор данных о времени операций, ресурсах, дефектах и загрузке оборудования;
- Анализ узких мест и повторяющихся задач;
- Оценка технической инфраструктуры и кадрового потенциала;
- Расчёт экономической целесообразности (затраты, окупаемость).
4 шаг: Сформируйте бюджет и определите источники финансированияОсновываясь на аудите, рассчитайте:
‑ инвестиции в оборудование и ПО,
‑ ожидаемую экономию и сроки окупаемости.
Выберите источники финансирования: собственные средства, скидки и льготные кредиты, гранты государства и инвесторов.
5 шаг: Выберите технологии, оборудование и поставщиковОцените подходящие типы автоматизированных систем: роботы‑манипуляторы, коботы, линейные или дельта‑роботы;
При выборе ориентируйтесь на технические характеристики, гибкость и совместимость с существующими системами и надёжность.
Выберите поставщиков, сравнив предложения, поддержку и гарантийные условия.
6 шаг: Разработайте и реализуйте проект внедренияСформируйте проект, учитывая следующие этапы подготовки:
- составление технической документации;
- подготовка площадки и инфраструктуры;
- установка, программирование и тестирование системы;
- обучение сотрудников и запуск системы;
- мониторинг работы, управление рисками и корректировка процессов по результатам.
После разработки проекта роботизации производство готово к внедрению железных помощников.